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 H R O 外 包 根 据 实 际 需 求 将 某 一 项 或 几 项 人 力 资 源 管 理 工 作 或 职 能 外 包 出 去 ， 交 由 其 他 企 业 或 组 织 进 行 管 理 ， 以 降 低 人 力 成 本 ， 实 现 效 率 最 大 化 。 
 企 业 为 什 么 要 人 力 外 包 ？ C L O U D C O M P U T I N G S O L U T I O N S I N T H E E R A O F M O B I L E I N T E R N E T 人 力 外 包 是 指 企 事 业 单 位 将 某 个 岗 位 的 所 有 人 力 资 源 工 作 完 全 外 包 给 第 三 方 人 力 资 源 服 务 机 构 ， 如 员 工 的 招 聘 、 培 训 、 在 职 管 理 、 离 职 管 理 、 离 职 人 员 的 补 充 、 员 工 各 类 突 发 事 件 的 处 理 、 员 工 绩 效 管 理 等 人 力 资 源 全 流 程 业 务 外 包 给 专 业 的 人 力 外 包 服 务 供 应 商 。 
 人 力 外 包 能 满 足 企 业 弹 性 用 人 的 需 求 ， 彻 底 解 决 企 业 对 于 流 动 性 比 较 大 、 管 理 难 度 比 较 大 的 岗 位 以 及 大 量 临 时 性 、 项 目 性 人 员 的 用 工 需 求 。 
 人 力 外 包 最 大 的 特 点 是 对 派 驻 企 业 的 岗 位 外 包 员 工 进 行 全 流 程 的 管 理 和 服 务 。 
 人 力 外 包 完 全 简 化 企 业 的 用 工 程 序 、 减 少 人 员 管 理 成 本 、 降 低 用 工 风 险 ， 使 企 业 从 繁 琐 的 人 员 招 聘 、 培 训 、 人 员 管 理 等 工 作 中 解 脱 出 来 ， 精 简 人 力 资 源 部 门 人 员 ， 极 度 减 轻 人 力 资 源 管 理 部 门 的 管 理 压 力 。 
 企 业 人 力 外 包 的 好 处 T E C H N I C A L P R E C I P I T A T I O N 行 业 领 域 内 多 年 的 默 默 耕 耘 ， 只 为 今 天 让 我 们 骄 傲 的 口 碑 。 
 降 低 运 营 成 本 可 获 得 规 模 效 应 所 带 来 的 成 本 降 低 ， 节 省 了 大 量 的 操 作 型 工 作 需 要 配 置 的 岗 位 、 时 间 和 精 力 ， 提 高 成 本 效 益 ， 降 低 企 业 运 营 成 本 。 
 提 升 人 力 资 源 管 理 层 次 帮 助 人 力 资 源 部 门 摆 脱 日 常 行 政 事 务 ， 使 其 集 中 到 人 力 资 源 战 略 及 核 心 事 务 上 ， 提 升 人 力 资 源 管 理 层 次 。 
 获 得 快 速 全 面 的 招 聘 服 务 无 需 企 业 投 入 巨 额 资 金 采 购 采 购 招 聘 平 台 套 餐 ， 由 人 事 外 包 服 务 商 进 行 信 息 发 布 、 简 历 筛 选 、 面 试 筛 选 ， 为 企 业 提 供 高 素 质 岗 位 人 才 ， 解 决 企 业 招 聘 用 工 难 题 。 
 我 们 致 力 于 为 各 个 行 业 提 供 I T O 外 包 、 B P O ( 业 务 流 程 ) 外 包 、 职 能 岗 位 外 包 等 服 务 。 
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 优 质 服 务 项 目 托 底 ， 快 速 反 应 ， 精 准 需 求 匹 配 。 
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 人 性 化 管 理 四 大 象 限 全 面 保 障 员 工 关 怀 与 发 展 ， 确 保 人 员 稳 定 优 质 服 务 项 目 托 底 ， 快 速 反 应 ， 精 准 需 求 匹 配 。 
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 中 国 六 大 人 才 趋 势 ： I T 人 才 外 包 成 为 热 点 。 
  2 0 2 2 / 0 3 / 2 1 1 6 0 4 员 工 从 跨 国 企 业 跳 槽 到 本 土 企 业 ， 最 重 要 的 动 机 是 寻 求 职 业 发 展 趋 势 。 
 在 一 般 企 业 工 作 的 员 工 会 承 担 很 多 与 企 业 战 略 相 关 的 工 作 ， 会 给 员 工 创 造 成 就 感 。 
 R E A D M O R E 选 择 人 力 外 包 真 的 有 那 么 好 吗 ？  2 0 2 1 / 0 5 / 1 8 1 6 6 6 企 业 选 择 把 人 力 外 包 给 第 三 方 人 力 外 包 公 司 后 ， 可 以 给 企 业 带 来 更 高 的 灵 活 性 、 可 扩 展 性 和 盈 利 能 力 R E A D M O R E 如 何 判 断 是 人 力 外 包 还 是 派 遣 ？  2 0 2 1 / 0 5 / 1 8 1 7 7 6 在 日 常 用 工 过 程 中 ， 很 多 人 对 人 力 外 包 和 派 遣 的 理 解 并 不 深 刻 ， 经 常 会 出 现 两 者 混 淆 的 情 况 。 
 今 天 ， 为 了 让 大 家 对 两 者 有 更 深 入 的 了 解 ， 边 肖 就 来 告 诉 大 家 如 何 区 分 人 力 外 包 和 派 遣 。 
 R E A D M O R E 人 力 资 源 外 包 的 优 势 和 服 务 内 容 是 什 么 ？  2 0 2 1 / 0 5 / 1 8 2 3 5 8 人 力 资 源 外 包 是 指 企 业 可 以 根 据 需 要 将 一 项 或 几 项 人 力 资 源 处 理 业 务 或 职 能 外 包 出 去 ， 交 给 其 他 企 业 或 安 排 处 理 ， 以 降 低 人 力 成 本 ， 结 束 权 力 最 大 化 。 
 整 体 而 言 ， 人 力 资 源 处 理 的 外 包 会 渗 透 到 企 业 内 部 的 所 有 人 事 业 务 ， 包 括 人 力 资 源 规 划 、 制 度 规 划 与 创 新 、 流 程 整 合 、 员 工 满 意 度 … R E A D M O R E 人 力 资 源 外 包 的 内 容 有 哪 些 ？  2 0 2 1 / 0 5 / 1 8 2 1 8 0 人 力 资 源 外 包 是 指 根 据 企 业 和 其 他 企 业 或 组 织 的 需 要 ， 将 人 力 资 源 的 一 项 或 多 项 任 务 或 职 能 外 包 出 去 ， R E A D M O R E 企 业 如 何 控 制 好 业 务 外 包 的 风 险 ? 2 0 2 1 / 0 5 / 1 8 1 6 6 3 因 为 业 务 问 题 ， 一 些 非 核 心 业 务 会 外 包 给 第 三 方 公 司 。 
 现 在 市 场 上 有 很 多 做 业 务 外 包 的 公 司 ， 所 以 这 就 大 大 增 加 了 我 们 选 择 的 难 度 。 
 接 下 来 我 给 大 家 详 细 分 享 一 下 ： 如 何 防 控 业 务 外 包 风 险 的 一 些 方 法 R E A D M O R E T E L : 4 0 0 1 5 0 5 0 5 6 咨 询 热 线 电 话 m s h @ s u n i t s c h i n a . c n 联 系 电 子 邮 箱 T E L : 0 1 0 6 2 8 4 0 0 8 5 7 x 2 4 小 时 售 后 服 务 在 线 客 服 对 话 点 击 直 接 与 在 线 客 服 进 行 沟 通 C o p y r i g h t © 2 0 2 2 北 京 旭 日 神 州 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 | 京 I C P 备 2 0 0 2 2 1 1 6 号 1 | w o r d p r e s s 主 题 友 情 链 接 ： I T 外 包 I T O 外 包 在 线 客 服 I T O 售 前 经 理 B P O 售 前 经 理 售 前 客 服 售 后 客 服 添 加 微 信 热 线 电 话 咨 询 热 线 ： 4 0 0 1 5 0 5 0 5 6 售 后 支 持 ： 0 1 0 6 2 8 4 0 0 8 5 投 诉 建 议 ： 0 1 0 6 3 3 6 2 3 9 0 回 到 顶 部 1 您 有 新 消 息 ， 点 击 联 系 ！